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Milestones
O que são Milestones?
Milestones, ou marcos, são pontos de referência significativos em um projeto ou processo que indicam a conclusão de uma fase importante. Eles são utilizados em diversas áreas, como gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e planejamento estratégico, servindo como indicadores de progresso e sucesso. A definição clara de milestones permite que as equipes mantenham o foco e a motivação, além de facilitar a comunicação entre os stakeholders.
A importância dos Milestones no gerenciamento de projetos
No gerenciamento de projetos, os milestones desempenham um papel crucial na organização e no acompanhamento do progresso. Eles ajudam a dividir um projeto em etapas menores e mais gerenciáveis, permitindo que os gerentes de projeto monitorem o desempenho e identifiquem rapidamente quaisquer desvios do plano original. Além disso, os milestones são essenciais para a avaliação de riscos e a tomada de decisões informadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Como definir Milestones eficazes
A definição de milestones eficazes requer uma compreensão clara dos objetivos do projeto e das expectativas dos stakeholders. É fundamental que os marcos sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART). Isso significa que cada milestone deve ter um critério claro de sucesso e um prazo definido para sua conclusão, garantindo que todos os envolvidos saibam exatamente o que é esperado e quando.
Exemplos de Milestones em projetos
Os exemplos de milestones podem variar amplamente dependendo do tipo de projeto. Em um projeto de construção, por exemplo, um milestone pode ser a conclusão da fundação. Em um projeto de software, um milestone pode ser a entrega da versão beta. Esses marcos ajudam a manter o projeto no caminho certo e a garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados quanto às metas e prazos.
Milestones e a comunicação com stakeholders
Os milestones também são ferramentas valiosas na comunicação com stakeholders. Ao compartilhar atualizações sobre a conclusão de marcos importantes, os gerentes de projeto podem manter todos os envolvidos informados sobre o progresso e as realizações. Isso não apenas aumenta a transparência, mas também ajuda a construir confiança entre a equipe do projeto e os stakeholders, que podem incluir clientes, investidores e outros parceiros.
Desafios na definição de Milestones
Embora os milestones sejam fundamentais para o sucesso de um projeto, sua definição pode apresentar desafios. Um dos principais problemas é a tendência de definir marcos que são muito ambiciosos ou vagos, o que pode levar a frustrações e desmotivação da equipe. É essencial que os gerentes de projeto revisem e ajustem os milestones conforme necessário, garantindo que eles permaneçam relevantes e alcançáveis ao longo do ciclo de vida do projeto.
Ferramentas para gerenciar Milestones
Existem diversas ferramentas disponíveis para ajudar na gestão de milestones. Softwares de gerenciamento de projetos, como Trello, Asana e Microsoft Project, oferecem funcionalidades específicas para a definição e acompanhamento de marcos. Essas ferramentas permitem que as equipes visualizem o progresso em tempo real, ajustem prazos e colaborem de maneira mais eficaz, facilitando a gestão de milestones e o sucesso do projeto.
Milestones em metodologias ágeis
Nas metodologias ágeis, os milestones são frequentemente utilizados para marcar o fim de sprints ou iterações. Isso permite que as equipes avaliem o progresso, ajustem o planejamento e priorizem tarefas futuras. A flexibilidade das metodologias ágeis, combinada com a definição clara de milestones, ajuda as equipes a se adaptarem rapidamente a mudanças e a manterem o foco nas entregas de valor ao cliente.
A relação entre Milestones e KPIs
Os milestones estão intimamente relacionados aos indicadores-chave de desempenho (KPIs). Enquanto os milestones marcam eventos específicos no tempo, os KPIs medem o desempenho em relação a esses marcos. Juntos, eles fornecem uma visão abrangente do progresso do projeto e ajudam a identificar áreas que precisam de atenção. A combinação de milestones e KPIs é essencial para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados de maneira eficaz.
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- Área:
272 m²
Ano:
2018
Fabricantes: CIFIAL, CIN, Duravit, GRAPHISOFT, Oli, Sanitana, Velux,
Descrição enviada pela equipe de projeto. Situado num terreno praticamente plano e de forma retangular, o lote é orientado no sentido Nordeste/Sudoeste que culmina num pinhal. A Casa no Meco foi pensada a partir da regeneração de uma casa preexistente, com a ideia de dar-lhe um novo caracter, reconstruindo-a com outra qualidade. A principal característica da casa é a relação com o exterior, sendo reconstruída num único piso e dotada de uma fachada transparente que cria um panorama sobre o pinhal a Sudoeste a partir de um amplo envidraçado.
Fonte: Archdaily
“Minha intervenção atual, a convite dos moradores, tem a função de atualizar e adequar a grande casa à vida da família”, diz o arquiteto Carlos Boeschenstein, que criou o espaço artístico e a sala de ginástica, além de retrabalhar toda a iluminação para valorizar as madeiras da estrutura típica de Zanine e, ao mesmo tempo, destacar as peças da “artista residente” – neste caso, literalmente. Raquel estudou sua arte na Heatherleys School of Fine Arts, no Morley College e na University of the Arts of London, e já expôs suas obras, desde 2019, na Casa Brasil, no Centro Cultural dos Correios e no Consulado da Argentina, além de galerias diversas, sempre no Rio de Janeiro.
A arquitetura costuma ser representada como um objeto estável: um edifício capturado em um momento de clareza visual, isolado das contingências ao redor. Plantas, cortes e fotografias prometem legibilidade ao suspender o tempo. No entanto, muitos dos espaços públicos mais duradouros do mundo resistem completamente a esse modo de representação. Eles não foram feitos para serem compreendidos de imediato, nem revelam sua lógica apenas pela forma. Sua inteligência espacial emerge aos poucos — pela repetição, pela ocupação e pela duração.
O bazar se insere com firmeza nessa categoria. Ele não pode ser entendido por um único desenho ou por uma elevação finalizada. Sua organização não é fixa, é ensaiada diariamente. O que o sustenta não é apenas a composição arquitetônica, mas o tempo compartilhado, a memória coletiva e padrões de uso construídos ao longo dos anos. A convivência no bazar não nasce de decisões formais de projeto; ela é produzida por encontros repetidos, proximidades negociadas e familiaridade social acumulada no tempo.
Observar um bazar com atenção é reconhecer a arquitetura operando como um sistema temporal. Mercados não funcionam de maneira contínua e uniforme. Eles se montam, se intensificam, pausam, se transformam e se dissolvem — muitas vezes dentro de um único dia. Da atividade noturna do Mercado de Flores Dadar, em Mumbai, à precisão matinal do Mercado de Tsukiji, em Tóquio, esses ambientes são regidos menos por fechamentos espaciais e mais por coordenação no tempo.
A regulação acontece por repetição, não por imposição. A orientação se dá pela familiaridade, não pela sinalização. A memória assume o papel que, em geral, caberia às paredes e aos limites físicos. Ao longo do dia, ferramentas arquitetônicas convencionais começam a perder relevância. Plantas não conseguem registrar o movimento; diagramas de zoneamento falham em captar a sobreposição. Em seu lugar, é preciso outro tipo de leitura espacial — uma que reconheça o tempo como estrutura organizadora e o comportamento como um material arquitetônico central.
Montagem Antes da Visibilidade
Entre a meia-noite e o início da manhã, muitos mercados se formam fora do olhar da cidade. No Mercado de Flores KR, em Bengaluru, essa lógica temporal está ligada ao papel da cidade como polo agrícola e comercial regional. As flores chegam durante a noite, vindas de distritos vizinhos e outros estados, sincronizadas com a demanda do atacado nas primeiras horas do dia e com a necessidade de evitar o calor e o trânsito diurnos. O mercado ocupa um tecido urbano denso, sobreposto por rotas de transporte, instituições religiosas e ruas comerciais históricas. Sua montagem segue o hábito, não a alocação formal.
Superfícies temporárias são estendidas. Feixes de flores definem bordas e caminhos. Poucos estandes existem no sentido arquitetônico tradicional, mas os limites espaciais são claramente compreendidos. Os vendedores retornam aos mesmos pontos todos os dias, guiados pelo reconhecimento social, não por marcações físicas. O território se mantém pela continuidade, não pela posse. A ordem espacial é construída coletivamente, sem infraestrutura visível ou controle centralizado. Aqui, o bazar revela uma inteligência arquitetônica raramente reconhecida: ambientes feitos pela repetição, e não pela permanência; legibilidade sustentada pela memória, e não pelo fechamento material.
Densidade Máxima como Calibração
Nas primeiras horas da manhã, a atividade se intensifica. Troca no atacado, compras no varejo, logística e demandas rituais se sobrepõem num intervalo de tempo extremamente comprimido. A proximidade do mercado com ruas comerciais e áreas de culto o insere num tecido urbano historicamente denso. Do ponto de vista do planejamento, essa concentração costuma ser lida como desordem. No nível do chão, porém, o espaço opera com precisão.
Os fluxos se ajustam em torno de carrinhos, motos e carregadores. Certos caminhos se alargam ou se estreitam conforme o volume, não conforme a dimensão física. Limiares mudam de função sem alteração arquitetônica. O que parece caótico de cima funciona como um sistema calibrado por hábito, familiaridade e ajuste mútuo. Aqui, a densidade não indica falha do planejamento — indica sucesso da organização temporal. A arquitetura atua menos como separação e mais como estrutura para negociação constante.
A Folga do Meio-Dia
Com o avanço do dia, a intensidade diminui. A ênfase passa da transação ao descanso, à manutenção e à troca social. Em mercados como o de Mapusa, em Goa, essa desaceleração é estrutural. O ritmo do mercado se vincula mais aos ciclos agrícolas semanais e sazonais do que à demanda diária. O pico ocorre pela manhã; depois, o tempo se alonga.
Nessas horas, o mercado se expande e se contrai no tempo, não no espaço. A forma construída oferece sombra, bordas e superfícies duráveis, mas recua em protagonismo. A organização se dá por expectativa mútua. Conversas se estendem. Assentos improvisados surgem onde nada foi projetado. O mercado continua ocupando o espaço sem produzir troca material. Essa pausa não é ineficiência — é inteligência espacial. Ela permite que o sistema se recupere e se sustente ao longo das semanas e estações.
Programa Sem Fixidez
À medida que o comércio se encerra, muitos mercados se transformam profundamente. No Campo de’ Fiori, em Roma, a retirada das barracas revela uma praça cívica. O mesmo chão que sustentava caixas e circulação pela manhã passa a acolher encontros e lazer à noite.
Essa mudança acontece sem qualquer intervenção arquitetônica ou reprogramação formal. O uso se transforma, mas a memória do espaço permanece. Mesmo sem as barracas e objetos, os vestígios do mercado continuam legíveis, e as pessoas ainda reconhecem onde a atividade acontecia, orientando-se pela familiaridade — não por placas ou dispositivos de design. O espaço não precisa anunciar sua nova função; ele simplesmente a incorpora. O êxito desses ambientes não está na “flexibilidade” como recurso projetado, mas na ausência de restrições. A arquitetura se mantém aberta o suficiente para acolher diferentes condições sociais ao longo do tempo, sem impor hierarquias nem fixar permanências. Ao evitar definir o uso com excesso de precisão, o mercado garante continuidade entre o comércio e a vida pública, mostrando como a arquitetura permanece relevante quando permite que os programas evoluam, em vez de exigir estabilidade.
Persistência por Repetição
À noite, o bazar quase desaparece. Estruturas temporárias somem. Os objetos vão embora. Em mercados como o Ballarò, em Palermo, quase nada resta fisicamente — mas a ordem espacial continua viva na memória coletiva. O mercado não depende de preservação formal. Ele sobrevive por ensaio diário.
Com o tempo, a questão muda: não é mais como projetar mercados, mas como os mercados moldam o comportamento espacial. O bazar ensina negociação, timing e convivência. Ele produz coletividade não pela forma, mas pelo uso contínuo. Não se trata de romantizar a informalidade, mas de ampliar o modo como a arquitetura observa o espaço vivido. Quando espaço e tempo são inseparáveis, a representação também precisa ser. O bazar não pede outra arquitetura. Ele pede outras formas de enxergar a arquitetura como ela é vivida.
Este artigo é parte dos Temas do ArchDaily: Construindo lugares de encontro. Mensalmente, exploramos um tema em profundidade através de artigos, entrevistas, notícias e projetos de arquitetura. Convidamos você a conhecer mais sobre os temas do ArchDaily. E, como sempre, o ArchDaily está aberto a contribuições de nossas leitoras e leitores; se você quiser enviar um artigo ou projeto, entre em contato.
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