A capacidade de realizar é uma qualidade interpessoal fundamental para obter resultados na construção. Afinal, dentro da obra há diversos problemas a serem resolvidos, como programação, relacionamento e direcionamento de pessoas, além de imprevistos.
Diante de todas essas situações, você está preparado para visuá-las na melhor forma? Você, como bom gestor, precisa definir suas prioridades e é nesse momento que a sua capacidade de realização fará toda a diferença!
Quando estamos diante de uma obra, temos uma série de perspectivas, inclusive no âmbito dos 4 pilares de obras de construção (prazo, custo, qualidade e segurança).
Dessa forma, no dia a dia, a capacidade de realizar, como habilidade comportamental, deve estar presente em cada etapa da obra, afinal, ela esta diretamente ligada à capacidade de solucionar problemas.
Sendo assim, este artigo tem como objetivo levantar essa reflexão e ajudá-lo a potencializar sua capacidade de realização. Vamos nessa?
Como aplicar a capacidade de realizar na prática
Que tal capacidade de realização que temos falado aqui, nada mais é do que a sua capacidade de, de fato, gerenciar para direcionar os problemas que surgem na gestão de obras. Ou seja, a busca por uma solução ou ações práticas que o mantenham no curso dos objetivos allege.
Outro ponto importante é ser capaz de fazer essa direção dentro de uma gestão de tempo eficiente. Por isso, elencar suas prioridades diariamente é fundamental para você saber que problema precisa ser priorizado.
Afinal, se não houver direção na resolução de problemas o trabalho para, o prazo pode ser afetado e os resultados serão prejudicados.
Foco na solução
Portanto, tirar um pouco de tempo fora do seu dia para elaborar um plano de ação diário, seja através de algum sistema ou através da simples escrita em seu notebook, fará toda a diferença.
Quanto mais pontos você conseguir resolver nesse determinado dia, maior será a sua capacidade de realização, consequentemente aumentando seu desempenho e capacidade de realizar empreendimentos mais e mais lucrativos.
A importância da descentralização planejada e formação de novos líderes
Não adianta-nos falar aqui em capacidade de realização do gestor sem falar da importância de incentivar essa qualidade dentro da equipe. Uma equipe de alto desempenho não é formada apenas por profissionais qualificados, mas sim por profissionais que se desafiam dia após dias para melhorar ainda mais suas habilidades.
Sendo assim, você deve permitir que seus leads também executem o plano de ação diário. Afinal, a descentralização planejada é essencial para os resultados altistas, para acontecer!
Isso é porque não adianta centralizar o trabalho em apenas uma pessoa, limitando a capacidade de realizar seu Gerenciamento.
É através do senso de liderança e do incentivo para aqueles que compõem a equipe que você consegue potencializar sua capacidade de realização. Uma liderança direcionada e direcionada através de índices de indicadores é capaz de transformar qualquer gerência.
Tenha em mente que delegar é não abdicar de responsabilidade. Para isso, entenda quem são seus funcionários, tenha controle do seu planejamento semanal, mestra o processo executivo e atua junto com o engenheiro e o mestre de obras na vigilância das atividades, garantindo qualidade e segurança.
Plano de ação para o desenvolvimento desta habilidade comportamental
Além do plano de ação diário, também é importante estar ciente de sua responsabilidade e se cobrar pelo plano de ação para sair do papel dentro do cronograma esperado. Afinal, essa autoanálise permite que você esteja sempre em processo de desenvolvimento profissional.
A comunicação direta e as rotinas operacionais da equipe também são pontos cruciais, capazes de permitir que você, gerente, tenha informações alinhadas com a realidade da peça e com o que, de fato, precisa ser solucionado.
Para ele é através da comunicação que você se torna ciente de problemas que você pode não ter visualizado, por exemplo, mas que sua liderança média se identificou.
Daí, é tão importante os encontros semanais com o grupo, para que os objetivos sejam alinhados, os imprevistos são discutidos e as melhores soluções são tomadas, tudo com um objetivo comum: a entrega do resultado satisfatoriamente.
Transformar problemas em soluções é um exercício que deve ser incentivado dentro de um Gerenciamento de Alto Desempenho, transformando a capacidade de se realizar em uma qualidade inerente aos profissionais que trabalham com você.
Conclusão
Podemos concluir que a capacidade de realização é um recurso essencial que deve estar presente no dia a dia dos profissionais da construção civil. Afinal, é promovendo essa habilidade comportamental que você estará pronto para os desafios, criando um espaço assertivo que reflete solução de problemas.
Em breve, a perceção é capaz de diminuir os impactos dos problemas que surgem no dia a dia da construção de obras, diferenciando seu desempenho do de outros profissionais presentes no mercado, gerando lucro e confiabilidade de seus clientes.
Para finalizar, outro ponto importante é incentivar e transmitir essa mensagem para sua equipe, fomentando o desenvolvimento dessa habilidade e da Gestão objetiva. Afinal, o resultado de sua gestão é uma somatória dos resultados diários realizados por toda a equipe.
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