A cadeia de construção civil é formada por um grande fluxo de serviços e pessoas de diferentes níveis e especialidades, que se conectam com um objetivo em comum: fazer com que o trabalho aconteça. Tudo isso requer, desde o gerente de obras e sua equipe, um dinamismo diário e uma ótima capacidade de carregamento.
Dessa forma, você, como gerente de obras, precisa estar ciente da importância de assumir um papel de liderança. E um bom líder traz uma direção comum para trabalhar, determinando as principais atividades que precisam ser feitas e, consequentemente, o ritmo a ser seguido dentro do canteiro.
Para ajudá-lo a alcançar esta liderança nas obras, trouxemos para você algumas dicas valiosas. Check It Out!
Liderança: a importância de um planejamento e comunicação eficazes
A figura de um líder vai muito além do papel “simples” de liderar. Conduzir uma equipe, nesse caso, deve ser associada principalmente ao objetivo de evitar um dos problemas que ainda persistem dentro do canteiro: a falta de comunicação efetiva, que acaba atrapalhando o curso da obra.
Se não houver um planejamento e comunicação efetivos, por mais que haja uma equipe enorme e qualificada, o risco deste planejamento não sai do papel e os resultados não serem alcançados da forma esperada é alto.
Sendo assim, um dos principais pontos aqui é buscar elevar a produtividade dentro da gestão, por meio de: planejamento, comunicação e liderança efetiva, determinando o ritmo do planejamento, analisando o trabalho por meio de uma linha do tempo, com início, meio e fim.
Além disso, deve-se fazer a integração de todos os componentes desse ecossistema, a partir dos engenheiros, carpinteiros, pedreiros, ou seja, toda a equipe.
Saber explorando o relacionamento interpessoal com a equipe
Uma coisa é fato: Se você não se comportar como um líder, sua entrega acabará sendo improdutiva, e você acabará perdendo o desempenho, tornando-se um simples jogador de obras.
Mas, então, o que fazer para evitá-lo? O segredo está em direcionar as atividades de campo, lidar com seus fornecedores, designers, clientes, ou seja, liderar. Tudo isso influencia na produtividade da obra de arte e para isso você precisa desenvolver algumas habilidades comportamentais.
Entre elas, saber explorar o relacionamento interpessoal com a equipe é importante e tudo isso pode ser feito com as rotinas de gerenciamento, através de reunião semanal com a equipe para metas de set, prazos, analisar restrições, empoderar a equipe e o mais importante: fazer com que ele se sinta parte do processo!
Boa gestão das equipes por meio da disponibilidade
A grande chave para o resultado do gerenciador de trabalhos é o monitoramento efetivo das atividades, além do bom uso das técnicas na gestão de equipes.
Quando você é contratado para realizar uma peça, você já se perguntou qual o seu papel dentro dessa peça de trabalho? Qual é o seu papel como gestor?
Saber o seu papel é extremamente importante para delimitar também onde você quer chegar! Afinal, todas as suas ações diárias devem ser paupadas na faixa desses resultados, com base em custo, prazo, qualidade e segurança.
Daí, seja um bom motivador da equipe, mostre-se acessível e disponível para tirar dúvidas, seja de uma forma online ou presencial. Pois, assim, você estará garantindo a produtividade, o ritmo de trabalho e um ambiente de confiabilidade não só para aqueles que trabalham com você, mas para os clientes que o escolheram.
Minimizando restrições e imprevistos
Falando de disponibilidade, é importante também estar disponível na busca da solução de problemas que surgem. Ou seja, é importante que você saiba como minimizar os riscos, imprevistos e restrições que possam colocar em risco o progresso do trabalho.
Lembrando que essas restrições não se limitaam apenas às questões técnicas, mas também aos fatores que já falamos aqui, como a comunicação e a boa liderança.
Isso dito, a eliminação dos obstáculos está diretamente ligada com um desempenho máximo dentro da sua obra. Daí vem a importância de identificar o que está acontecendo, e o que precisa ser feito para que essa restrição seja eliminada.
As pessoas não são máquinas, em breve, vão haver elementos imprevistos e fora de planejamento que devem ser gerenciados da melhor maneira possível. Afinal, quando você identificar o que não está dando certo e quais os causadores desse imprevisto é muito mais fácil mudar de estratégia e alcançar melhores resultados.
Conclusão
Diante de um mercado extremamente competitivo e cada vez mais paupável no diferencial de cada profissional, é normal questionar a nós mesmos: como eu posso me diferenciar? Estou sendo apenas um player de obras ou realmente eu implementei um gerenciamento de alto desempenho?
Para responder a essas perguntas tenha em mente que: liderança não é apenas uma filosofia, mas é uma estratégia de execução real capaz de mudar o curso de sua gestão, e diferenciá-lo no mercado de trabalho.
Para se aprofundar no assunto, leia também: Habilidades comportamentais: 4 dicas para uma gestão de trabalhos eficiente.