Artigo Relacionado
Mercados públicos: arquitetura do encontro e da troca
Gerenciamento de fornecedores
O que é Gerenciamento de Fornecedores?
O gerenciamento de fornecedores é um conjunto de práticas e estratégias que visam otimizar a relação entre uma empresa e seus fornecedores. Este processo envolve a seleção, avaliação e monitoramento contínuo dos fornecedores, garantindo que eles atendam às expectativas de qualidade, custo e prazo. Um gerenciamento eficaz pode resultar em uma cadeia de suprimentos mais eficiente e em uma redução significativa de custos operacionais.
Importância do Gerenciamento de Fornecedores
A importância do gerenciamento de fornecedores reside na capacidade de uma empresa de manter a competitividade no mercado. Ao gerenciar adequadamente seus fornecedores, uma organização pode garantir a continuidade do fornecimento de produtos e serviços, minimizar riscos e melhorar a qualidade dos insumos. Além disso, um bom relacionamento com fornecedores pode levar a condições comerciais mais favoráveis e inovações conjuntas.
Processo de Seleção de Fornecedores
A seleção de fornecedores é uma etapa crítica no gerenciamento de fornecedores. Este processo envolve a definição de critérios claros, como qualidade, preço, capacidade de entrega e reputação no mercado. As empresas devem realizar uma análise detalhada das propostas recebidas e, muitas vezes, realizar visitas às instalações dos fornecedores para garantir que eles atendam aos padrões exigidos. A escolha do fornecedor certo pode impactar diretamente a eficiência operacional da empresa.
Avaliação de Desempenho de Fornecedores
A avaliação de desempenho é uma prática contínua no gerenciamento de fornecedores. As empresas devem estabelecer indicadores de desempenho (KPIs) que permitam medir a eficácia dos fornecedores em atender às expectativas. Esses KPIs podem incluir a pontualidade nas entregas, a qualidade dos produtos e a capacidade de resposta a problemas. A avaliação regular ajuda a identificar áreas de melhoria e a tomar decisões informadas sobre a continuidade da parceria.
Monitoramento e Relacionamento com Fornecedores
O monitoramento contínuo é essencial para garantir que os fornecedores mantenham os padrões de qualidade e desempenho. Isso pode incluir reuniões regulares, feedback sobre o desempenho e a implementação de planos de ação para resolver problemas. Um relacionamento saudável e colaborativo com os fornecedores pode resultar em melhorias mútuas e em uma maior inovação dentro da cadeia de suprimentos.
Gestão de Riscos no Gerenciamento de Fornecedores
A gestão de riscos é uma parte fundamental do gerenciamento de fornecedores. As empresas devem identificar e avaliar os riscos associados a cada fornecedor, como a dependência excessiva de um único fornecedor ou a instabilidade financeira. A implementação de estratégias de mitigação, como diversificação de fornecedores e contratos de contingência, pode ajudar a minimizar os impactos negativos de possíveis falhas na cadeia de suprimentos.
Tecnologia no Gerenciamento de Fornecedores
A tecnologia desempenha um papel crucial no gerenciamento de fornecedores. Ferramentas de software especializadas podem ajudar as empresas a automatizar processos, monitorar o desempenho dos fornecedores e facilitar a comunicação. Além disso, tecnologias como blockchain podem aumentar a transparência e a rastreabilidade na cadeia de suprimentos, melhorando a confiança entre as partes envolvidas.
Benefícios do Gerenciamento de Fornecedores
Os benefícios do gerenciamento de fornecedores eficaz incluem a redução de custos, a melhoria da qualidade dos produtos e serviços, e a agilidade nas operações. Além disso, um bom gerenciamento pode levar a uma maior inovação, já que fornecedores engajados estão mais propensos a colaborar em novos projetos e soluções. A longo prazo, isso pode resultar em uma vantagem competitiva significativa para a empresa.
Desafios no Gerenciamento de Fornecedores
Os desafios no gerenciamento de fornecedores podem incluir a complexidade da comunicação, a variação na qualidade dos produtos e a dificuldade em manter um relacionamento colaborativo. Além disso, mudanças nas condições de mercado e nas regulamentações podem impactar a dinâmica da relação com os fornecedores. As empresas devem estar preparadas para enfrentar esses desafios e adaptar suas estratégias conforme necessário.
Futuro do Gerenciamento de Fornecedores
O futuro do gerenciamento de fornecedores está sendo moldado por tendências como a digitalização, a sustentabilidade e a globalização. As empresas estão cada vez mais buscando parcerias com fornecedores que compartilhem seus valores e compromissos em relação ao meio ambiente. Além disso, a adoção de tecnologias emergentes permitirá um gerenciamento mais eficiente e eficaz, promovendo uma cadeia de suprimentos mais resiliente e responsiva.
Continue Lendo
- Área:
272 m²
Ano:
2018
Fabricantes: CIFIAL, CIN, Duravit, GRAPHISOFT, Oli, Sanitana, Velux,
Descrição enviada pela equipe de projeto. Situado num terreno praticamente plano e de forma retangular, o lote é orientado no sentido Nordeste/Sudoeste que culmina num pinhal. A Casa no Meco foi pensada a partir da regeneração de uma casa preexistente, com a ideia de dar-lhe um novo caracter, reconstruindo-a com outra qualidade. A principal característica da casa é a relação com o exterior, sendo reconstruída num único piso e dotada de uma fachada transparente que cria um panorama sobre o pinhal a Sudoeste a partir de um amplo envidraçado.
Fonte: Archdaily
“Minha intervenção atual, a convite dos moradores, tem a função de atualizar e adequar a grande casa à vida da família”, diz o arquiteto Carlos Boeschenstein, que criou o espaço artístico e a sala de ginástica, além de retrabalhar toda a iluminação para valorizar as madeiras da estrutura típica de Zanine e, ao mesmo tempo, destacar as peças da “artista residente” – neste caso, literalmente. Raquel estudou sua arte na Heatherleys School of Fine Arts, no Morley College e na University of the Arts of London, e já expôs suas obras, desde 2019, na Casa Brasil, no Centro Cultural dos Correios e no Consulado da Argentina, além de galerias diversas, sempre no Rio de Janeiro.
A arquitetura costuma ser representada como um objeto estável: um edifício capturado em um momento de clareza visual, isolado das contingências ao redor. Plantas, cortes e fotografias prometem legibilidade ao suspender o tempo. No entanto, muitos dos espaços públicos mais duradouros do mundo resistem completamente a esse modo de representação. Eles não foram feitos para serem compreendidos de imediato, nem revelam sua lógica apenas pela forma. Sua inteligência espacial emerge aos poucos — pela repetição, pela ocupação e pela duração.
O bazar se insere com firmeza nessa categoria. Ele não pode ser entendido por um único desenho ou por uma elevação finalizada. Sua organização não é fixa, é ensaiada diariamente. O que o sustenta não é apenas a composição arquitetônica, mas o tempo compartilhado, a memória coletiva e padrões de uso construídos ao longo dos anos. A convivência no bazar não nasce de decisões formais de projeto; ela é produzida por encontros repetidos, proximidades negociadas e familiaridade social acumulada no tempo.
Observar um bazar com atenção é reconhecer a arquitetura operando como um sistema temporal. Mercados não funcionam de maneira contínua e uniforme. Eles se montam, se intensificam, pausam, se transformam e se dissolvem — muitas vezes dentro de um único dia. Da atividade noturna do Mercado de Flores Dadar, em Mumbai, à precisão matinal do Mercado de Tsukiji, em Tóquio, esses ambientes são regidos menos por fechamentos espaciais e mais por coordenação no tempo.
A regulação acontece por repetição, não por imposição. A orientação se dá pela familiaridade, não pela sinalização. A memória assume o papel que, em geral, caberia às paredes e aos limites físicos. Ao longo do dia, ferramentas arquitetônicas convencionais começam a perder relevância. Plantas não conseguem registrar o movimento; diagramas de zoneamento falham em captar a sobreposição. Em seu lugar, é preciso outro tipo de leitura espacial — uma que reconheça o tempo como estrutura organizadora e o comportamento como um material arquitetônico central.
Montagem Antes da Visibilidade
Entre a meia-noite e o início da manhã, muitos mercados se formam fora do olhar da cidade. No Mercado de Flores KR, em Bengaluru, essa lógica temporal está ligada ao papel da cidade como polo agrícola e comercial regional. As flores chegam durante a noite, vindas de distritos vizinhos e outros estados, sincronizadas com a demanda do atacado nas primeiras horas do dia e com a necessidade de evitar o calor e o trânsito diurnos. O mercado ocupa um tecido urbano denso, sobreposto por rotas de transporte, instituições religiosas e ruas comerciais históricas. Sua montagem segue o hábito, não a alocação formal.
Superfícies temporárias são estendidas. Feixes de flores definem bordas e caminhos. Poucos estandes existem no sentido arquitetônico tradicional, mas os limites espaciais são claramente compreendidos. Os vendedores retornam aos mesmos pontos todos os dias, guiados pelo reconhecimento social, não por marcações físicas. O território se mantém pela continuidade, não pela posse. A ordem espacial é construída coletivamente, sem infraestrutura visível ou controle centralizado. Aqui, o bazar revela uma inteligência arquitetônica raramente reconhecida: ambientes feitos pela repetição, e não pela permanência; legibilidade sustentada pela memória, e não pelo fechamento material.
Densidade Máxima como Calibração
Nas primeiras horas da manhã, a atividade se intensifica. Troca no atacado, compras no varejo, logística e demandas rituais se sobrepõem num intervalo de tempo extremamente comprimido. A proximidade do mercado com ruas comerciais e áreas de culto o insere num tecido urbano historicamente denso. Do ponto de vista do planejamento, essa concentração costuma ser lida como desordem. No nível do chão, porém, o espaço opera com precisão.
Os fluxos se ajustam em torno de carrinhos, motos e carregadores. Certos caminhos se alargam ou se estreitam conforme o volume, não conforme a dimensão física. Limiares mudam de função sem alteração arquitetônica. O que parece caótico de cima funciona como um sistema calibrado por hábito, familiaridade e ajuste mútuo. Aqui, a densidade não indica falha do planejamento — indica sucesso da organização temporal. A arquitetura atua menos como separação e mais como estrutura para negociação constante.
A Folga do Meio-Dia
Com o avanço do dia, a intensidade diminui. A ênfase passa da transação ao descanso, à manutenção e à troca social. Em mercados como o de Mapusa, em Goa, essa desaceleração é estrutural. O ritmo do mercado se vincula mais aos ciclos agrícolas semanais e sazonais do que à demanda diária. O pico ocorre pela manhã; depois, o tempo se alonga.
Nessas horas, o mercado se expande e se contrai no tempo, não no espaço. A forma construída oferece sombra, bordas e superfícies duráveis, mas recua em protagonismo. A organização se dá por expectativa mútua. Conversas se estendem. Assentos improvisados surgem onde nada foi projetado. O mercado continua ocupando o espaço sem produzir troca material. Essa pausa não é ineficiência — é inteligência espacial. Ela permite que o sistema se recupere e se sustente ao longo das semanas e estações.
Programa Sem Fixidez
À medida que o comércio se encerra, muitos mercados se transformam profundamente. No Campo de’ Fiori, em Roma, a retirada das barracas revela uma praça cívica. O mesmo chão que sustentava caixas e circulação pela manhã passa a acolher encontros e lazer à noite.
Essa mudança acontece sem qualquer intervenção arquitetônica ou reprogramação formal. O uso se transforma, mas a memória do espaço permanece. Mesmo sem as barracas e objetos, os vestígios do mercado continuam legíveis, e as pessoas ainda reconhecem onde a atividade acontecia, orientando-se pela familiaridade — não por placas ou dispositivos de design. O espaço não precisa anunciar sua nova função; ele simplesmente a incorpora. O êxito desses ambientes não está na “flexibilidade” como recurso projetado, mas na ausência de restrições. A arquitetura se mantém aberta o suficiente para acolher diferentes condições sociais ao longo do tempo, sem impor hierarquias nem fixar permanências. Ao evitar definir o uso com excesso de precisão, o mercado garante continuidade entre o comércio e a vida pública, mostrando como a arquitetura permanece relevante quando permite que os programas evoluam, em vez de exigir estabilidade.
Persistência por Repetição
À noite, o bazar quase desaparece. Estruturas temporárias somem. Os objetos vão embora. Em mercados como o Ballarò, em Palermo, quase nada resta fisicamente — mas a ordem espacial continua viva na memória coletiva. O mercado não depende de preservação formal. Ele sobrevive por ensaio diário.
Com o tempo, a questão muda: não é mais como projetar mercados, mas como os mercados moldam o comportamento espacial. O bazar ensina negociação, timing e convivência. Ele produz coletividade não pela forma, mas pelo uso contínuo. Não se trata de romantizar a informalidade, mas de ampliar o modo como a arquitetura observa o espaço vivido. Quando espaço e tempo são inseparáveis, a representação também precisa ser. O bazar não pede outra arquitetura. Ele pede outras formas de enxergar a arquitetura como ela é vivida.
Este artigo é parte dos Temas do ArchDaily: Construindo lugares de encontro. Mensalmente, exploramos um tema em profundidade através de artigos, entrevistas, notícias e projetos de arquitetura. Convidamos você a conhecer mais sobre os temas do ArchDaily. E, como sempre, o ArchDaily está aberto a contribuições de nossas leitoras e leitores; se você quiser enviar um artigo ou projeto, entre em contato.
Arquitetura57 minutos atrás
Casa no Meco / DNSJ.arq
Arquitetura1 hora atrás
Casa concebida por Zanine Caldas é renovada para artista no Rio de Janeiro
Arquitetura2 horas atrás
Um Dia no Bazar: A Arquitetura Vista Através do Tempo
Arquitetura8 meses atrás
Casa EJ / Leo Romano
Arquitetura8 meses atrás
Casa Crua / Order Matter
Arquitetura8 meses atrás
Casa AL / Taguá Arquitetura
-
Arquitetura8 meses atrásCasa EJ / Leo Romano
-
Arquitetura8 meses atrásCasa Crua / Order Matter
-
Arquitetura8 meses atrásCasa AL / Taguá Arquitetura
-
Arquitetura9 meses atrásTerreiro do Trigo / Posto 9
-
Arquitetura8 meses atrásCasa São Pedro / FGMF
-
Arquitetura8 meses atrásCasa ON / Guillem Carrera
-
Arquitetura1 mês atrásCasa Tupin / BLOCO Arquitetos
-
Política9 meses atrásEUA desmente Eduardo Bolsonaro sobre sanções a Alexandre de Moraes