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Gerenciamento de partes interessadas
O que é Gerenciamento de Partes Interessadas?
O gerenciamento de partes interessadas refere-se ao processo de identificar, analisar e gerenciar as expectativas e interesses de todas as partes envolvidas em um projeto ou organização. Esse conceito é fundamental para garantir que as necessidades de todos os stakeholders sejam atendidas, minimizando riscos e maximizando o sucesso do projeto. As partes interessadas podem incluir clientes, fornecedores, colaboradores, investidores e a comunidade em geral, cada um com suas próprias expectativas e influências.
A Importância do Gerenciamento de Partes Interessadas
Gerenciar partes interessadas é crucial para o sucesso de qualquer projeto, pois ajuda a construir relacionamentos sólidos e a garantir a comunicação eficaz entre todas as partes envolvidas. Um bom gerenciamento pode prevenir conflitos, aumentar a satisfação do cliente e melhorar a reputação da organização. Além disso, ao entender as necessidades e preocupações das partes interessadas, as empresas podem tomar decisões mais informadas e estratégicas, alinhando seus objetivos com as expectativas do mercado.
Identificação de Partes Interessadas
A identificação de partes interessadas é o primeiro passo no gerenciamento eficaz. Isso envolve mapear todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou ser impactados pelo projeto. Ferramentas como matrizes de stakeholders e análises de impacto são frequentemente utilizadas para categorizar as partes interessadas com base em seu nível de influência e interesse. Essa identificação ajuda a priorizar o engajamento e a comunicação, garantindo que os stakeholders mais críticos sejam abordados de maneira adequada.
Análise das Expectativas das Partes Interessadas
Após a identificação, é essencial realizar uma análise detalhada das expectativas das partes interessadas. Isso pode incluir entrevistas, questionários e reuniões para entender suas necessidades, preocupações e objetivos. A análise deve considerar o nível de influência de cada parte interessada e como suas expectativas podem afetar o projeto. Essa compreensão permite que as equipes de projeto ajustem suas estratégias e abordagens para atender melhor a essas expectativas, promovendo um ambiente colaborativo.
Desenvolvimento de Estratégias de Engajamento
Com base na análise das partes interessadas, o próximo passo é desenvolver estratégias de engajamento. Isso envolve criar um plano que delineie como e quando se comunicar com cada parte interessada, levando em conta suas preferências e necessidades. As estratégias podem incluir reuniões regulares, relatórios de progresso, workshops e outras formas de interação. O objetivo é manter todos informados e envolvidos, o que pode aumentar a aceitação do projeto e reduzir a resistência a mudanças.
Comunicação Eficaz com Partes Interessadas
A comunicação eficaz é um componente vital do gerenciamento de partes interessadas. É importante que as informações sejam transmitidas de forma clara, concisa e em tempo hábil. Utilizar diferentes canais de comunicação, como e-mails, reuniões presenciais, videoconferências e plataformas de gerenciamento de projetos, pode ajudar a alcançar diferentes partes interessadas de maneira mais eficaz. Além disso, a comunicação deve ser bidirecional, permitindo que as partes interessadas expressem suas opiniões e feedbacks.
Monitoramento e Avaliação do Engajamento
O monitoramento e a avaliação contínuos do engajamento das partes interessadas são essenciais para garantir que as estratégias implementadas sejam eficazes. Isso pode incluir a coleta de feedback regular, a análise de métricas de satisfação e a realização de reuniões de revisão. O monitoramento permite que as equipes ajustem suas abordagens conforme necessário, respondendo rapidamente a quaisquer preocupações ou mudanças nas expectativas das partes interessadas.
Gerenciamento de Conflitos entre Partes Interessadas
Conflitos entre partes interessadas são comuns em projetos, especialmente quando há interesses divergentes. O gerenciamento eficaz de conflitos envolve a identificação precoce de problemas e a facilitação de discussões abertas para encontrar soluções. Técnicas de mediação e negociação podem ser úteis para resolver disputas e garantir que todas as vozes sejam ouvidas. Um bom gerenciamento de conflitos não apenas resolve problemas, mas também fortalece os relacionamentos entre as partes interessadas.
Benefícios do Gerenciamento de Partes Interessadas
Os benefícios do gerenciamento de partes interessadas são amplos e impactam diretamente o sucesso do projeto. Um bom gerenciamento pode levar a uma maior satisfação do cliente, melhor colaboração entre equipes, redução de riscos e aumento da eficiência operacional. Além disso, ao alinhar os objetivos do projeto com as expectativas das partes interessadas, as organizações podem garantir um resultado mais positivo e sustentável a longo prazo.
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A arquitetura costuma ser representada como um objeto estável: um edifício capturado em um momento de clareza visual, isolado das contingências ao redor. Plantas, cortes e fotografias prometem legibilidade ao suspender o tempo. No entanto, muitos dos espaços públicos mais duradouros do mundo resistem completamente a esse modo de representação. Eles não foram feitos para serem compreendidos de imediato, nem revelam sua lógica apenas pela forma. Sua inteligência espacial emerge aos poucos — pela repetição, pela ocupação e pela duração.
O bazar se insere com firmeza nessa categoria. Ele não pode ser entendido por um único desenho ou por uma elevação finalizada. Sua organização não é fixa, é ensaiada diariamente. O que o sustenta não é apenas a composição arquitetônica, mas o tempo compartilhado, a memória coletiva e padrões de uso construídos ao longo dos anos. A convivência no bazar não nasce de decisões formais de projeto; ela é produzida por encontros repetidos, proximidades negociadas e familiaridade social acumulada no tempo.
Observar um bazar com atenção é reconhecer a arquitetura operando como um sistema temporal. Mercados não funcionam de maneira contínua e uniforme. Eles se montam, se intensificam, pausam, se transformam e se dissolvem — muitas vezes dentro de um único dia. Da atividade noturna do Mercado de Flores Dadar, em Mumbai, à precisão matinal do Mercado de Tsukiji, em Tóquio, esses ambientes são regidos menos por fechamentos espaciais e mais por coordenação no tempo.
A regulação acontece por repetição, não por imposição. A orientação se dá pela familiaridade, não pela sinalização. A memória assume o papel que, em geral, caberia às paredes e aos limites físicos. Ao longo do dia, ferramentas arquitetônicas convencionais começam a perder relevância. Plantas não conseguem registrar o movimento; diagramas de zoneamento falham em captar a sobreposição. Em seu lugar, é preciso outro tipo de leitura espacial — uma que reconheça o tempo como estrutura organizadora e o comportamento como um material arquitetônico central.
Montagem Antes da Visibilidade
Entre a meia-noite e o início da manhã, muitos mercados se formam fora do olhar da cidade. No Mercado de Flores KR, em Bengaluru, essa lógica temporal está ligada ao papel da cidade como polo agrícola e comercial regional. As flores chegam durante a noite, vindas de distritos vizinhos e outros estados, sincronizadas com a demanda do atacado nas primeiras horas do dia e com a necessidade de evitar o calor e o trânsito diurnos. O mercado ocupa um tecido urbano denso, sobreposto por rotas de transporte, instituições religiosas e ruas comerciais históricas. Sua montagem segue o hábito, não a alocação formal.
Superfícies temporárias são estendidas. Feixes de flores definem bordas e caminhos. Poucos estandes existem no sentido arquitetônico tradicional, mas os limites espaciais são claramente compreendidos. Os vendedores retornam aos mesmos pontos todos os dias, guiados pelo reconhecimento social, não por marcações físicas. O território se mantém pela continuidade, não pela posse. A ordem espacial é construída coletivamente, sem infraestrutura visível ou controle centralizado. Aqui, o bazar revela uma inteligência arquitetônica raramente reconhecida: ambientes feitos pela repetição, e não pela permanência; legibilidade sustentada pela memória, e não pelo fechamento material.
Densidade Máxima como Calibração
Nas primeiras horas da manhã, a atividade se intensifica. Troca no atacado, compras no varejo, logística e demandas rituais se sobrepõem num intervalo de tempo extremamente comprimido. A proximidade do mercado com ruas comerciais e áreas de culto o insere num tecido urbano historicamente denso. Do ponto de vista do planejamento, essa concentração costuma ser lida como desordem. No nível do chão, porém, o espaço opera com precisão.
Os fluxos se ajustam em torno de carrinhos, motos e carregadores. Certos caminhos se alargam ou se estreitam conforme o volume, não conforme a dimensão física. Limiares mudam de função sem alteração arquitetônica. O que parece caótico de cima funciona como um sistema calibrado por hábito, familiaridade e ajuste mútuo. Aqui, a densidade não indica falha do planejamento — indica sucesso da organização temporal. A arquitetura atua menos como separação e mais como estrutura para negociação constante.
A Folga do Meio-Dia
Com o avanço do dia, a intensidade diminui. A ênfase passa da transação ao descanso, à manutenção e à troca social. Em mercados como o de Mapusa, em Goa, essa desaceleração é estrutural. O ritmo do mercado se vincula mais aos ciclos agrícolas semanais e sazonais do que à demanda diária. O pico ocorre pela manhã; depois, o tempo se alonga.
Nessas horas, o mercado se expande e se contrai no tempo, não no espaço. A forma construída oferece sombra, bordas e superfícies duráveis, mas recua em protagonismo. A organização se dá por expectativa mútua. Conversas se estendem. Assentos improvisados surgem onde nada foi projetado. O mercado continua ocupando o espaço sem produzir troca material. Essa pausa não é ineficiência — é inteligência espacial. Ela permite que o sistema se recupere e se sustente ao longo das semanas e estações.
Programa Sem Fixidez
À medida que o comércio se encerra, muitos mercados se transformam profundamente. No Campo de’ Fiori, em Roma, a retirada das barracas revela uma praça cívica. O mesmo chão que sustentava caixas e circulação pela manhã passa a acolher encontros e lazer à noite.
Essa mudança acontece sem qualquer intervenção arquitetônica ou reprogramação formal. O uso se transforma, mas a memória do espaço permanece. Mesmo sem as barracas e objetos, os vestígios do mercado continuam legíveis, e as pessoas ainda reconhecem onde a atividade acontecia, orientando-se pela familiaridade — não por placas ou dispositivos de design. O espaço não precisa anunciar sua nova função; ele simplesmente a incorpora. O êxito desses ambientes não está na “flexibilidade” como recurso projetado, mas na ausência de restrições. A arquitetura se mantém aberta o suficiente para acolher diferentes condições sociais ao longo do tempo, sem impor hierarquias nem fixar permanências. Ao evitar definir o uso com excesso de precisão, o mercado garante continuidade entre o comércio e a vida pública, mostrando como a arquitetura permanece relevante quando permite que os programas evoluam, em vez de exigir estabilidade.
Persistência por Repetição
À noite, o bazar quase desaparece. Estruturas temporárias somem. Os objetos vão embora. Em mercados como o Ballarò, em Palermo, quase nada resta fisicamente — mas a ordem espacial continua viva na memória coletiva. O mercado não depende de preservação formal. Ele sobrevive por ensaio diário.
Com o tempo, a questão muda: não é mais como projetar mercados, mas como os mercados moldam o comportamento espacial. O bazar ensina negociação, timing e convivência. Ele produz coletividade não pela forma, mas pelo uso contínuo. Não se trata de romantizar a informalidade, mas de ampliar o modo como a arquitetura observa o espaço vivido. Quando espaço e tempo são inseparáveis, a representação também precisa ser. O bazar não pede outra arquitetura. Ele pede outras formas de enxergar a arquitetura como ela é vivida.
Este artigo é parte dos Temas do ArchDaily: Construindo lugares de encontro. Mensalmente, exploramos um tema em profundidade através de artigos, entrevistas, notícias e projetos de arquitetura. Convidamos você a conhecer mais sobre os temas do ArchDaily. E, como sempre, o ArchDaily está aberto a contribuições de nossas leitoras e leitores; se você quiser enviar um artigo ou projeto, entre em contato.
Timothée Chalamet cresceu no Manhattan Plaza, um edifício de 46 andares localizado no bairro de Hell’s Kitchen, em Manhattan. Concluído em 1977, o complexo oferece moradias subsidiadas para famílias de renda média, dentro do programa habitacional Mitchell-Lama da cidade de Nova York. O prédio abriga muitos artistas, o que lhe rendeu o apelido de “o quarto da Broadway” (Broadway’s Bedroom). Entre outros moradores famosos estão Colman Domingo, Alicia Keys, Angela Lansbury, Mickey Rourke e Larry David (que inspirou o personagem Cosmo Kramer na série Seinfeld). Em certa época, Samuel L. Jackson chegou a trabalhar ali como segurança.
A SpaceX apresentou uma proposta à Comissão Federal de Comunicações dos EUA na qual afirma ter planos para colocar em órbita uma “constelação” de até um milhão de data centers.
No documento, a empresa controlada por Elon Musk informa que esses data centers seriam alimentados por energia solar e teriam capacidade de se comunicar entre si por meio de lasers.
Segundo o site The Verge, é improvável que a Comissão Federal de Comunicações aprove um projeto dessa dimensão, e a versão final autorizada, caso avance, deve prever um número bem menor de unidades.
Apesar disso, a SpaceX afirma na proposta que “data centers orbitais são a forma mais eficiente de atender à crescente demanda por poder de computação voltado à Inteligência Artificial”.
Não é a primeira vez que Musk manifesta interesse em levar data centers ao espaço com o objetivo de acelerar o desenvolvimento da IA. A possibilidade de uma eventual integração entre a SpaceX e a xAI também reforça essa estratégia.
Em paralelo, Musk anunciou em uma publicação na rede social X que o primeiro teste da nova geração do foguete Starship deve ocorrer em algum momento do mês de março.
Em fevereiro acontecerá o lançamento da missão lunar Artemis II, onde, durante dez dias, serão testados todos os sistemas que serão usados para voltar a colocar seres humanos na Lua
Folhapress | 07:48 – 31/01/2026
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