Manter a constância, ou seja, cumprir suas tarefas e obrigações de maneira eficiente e contínua, não é uma tarefa fácil. Ainda mais levando em consideração o fato de que dentro da construção civil estamos trabalhando diariamente com pessoas, de diferentes personalidades e formas de trabalhar distintas.
No entanto, um bom gestor precisa ter em mente que o fato de lidar com as pessoas não precisa ser um empecilho na busca por resultados mais eficazes e coordenados, pelo contrário.
Uma boa equipe sabe alinhar seus objetivos comuns na busca por resultados que permitam o crescimento de todos os indivíduos dentro de um gerenciamento de alto desempenho.
Mas, afinal, como manter a constância dentro de uma equipe de trabalho? A resposta está na afirmativa a seguir: realizar agendamentos semanais!
Encontros semanais: a chave para alcançar bons resultados
A gestão de uma equipe é extremamente importante e deve ser realizada de forma planejada. Para isso, é essencial que seja estabelecida uma rotina operacional com o objetivo de fazer programações, controle de produção, definição de metas semanais e discussões sobre os resultados.
Para que isso aconteça, é necessário que as reuniões semanais sejam implementadas, com toda a equipe, desde os engenheiros, pedreiros, carregadores, mestre de obras etc. Assim, todos têm a oportunidade de realmente participar do compartilhamento de experiências, feedbacks, sugestões e pensar juntos no caminho a seguir.
A maior parte das atividades presentes na construção civil são realizadas por pessoas. Logo, por mais que seja possível visualizar a modernização e implantação de tecnologia em setores diversos da construção civil, o trabalho manual ainda é predominante.
Sendo assim, a forma como você gera sua equipe, faz toda a diferença.
Afinal, é alinhando os seus objetivos com os objetivos das pessoas que trabalham em conjunto com você que os resultados serão alcançados. Então, não se abra para se reunir semanalmente com sua equipe!
Aprenda a gerenciar seu tempo de forma eficiente
Nos dias atuais, o fator “tempo” tornou-se algo verdadeiramente escasso, não é mesmo?
A correria do dia a dia, horas no trânsito, trabalho em vários lugares diferentes, tudo o que faz parecer que o dia a dia precisaria de muito mais de 24 horas para que possamos dar conta de tudo. No entanto, você precisa mudar essa mentalidade e começar a usar o tempo a seu favor.
Partindo da ideia dos horários semanais de que falamos no tópico acima: o que é mais vantajoso, fazer reuniões que duram cerca de 1 hora por semana, apenas para alinhar condutas, ou perder um dia ou até mais, tentar resolver um problema que poderia ter sido evitado se a reunião tivesse sido realizada?
A primeira opção é muito melhor e isso lhe traz muito mais benefícios, afinal, você estará investindo tempo na melhoria de sua equipe!
Outro ponto importante é manter o foco e a disciplina. Ao longo do dia vários fatores podem chamar sua atenção. Então, procure separar um tempo para cada coisa. Não confira as redes sociais na hora de trabalhar, não pense em trabalhar na hora de relaxar e não relaxe na hora de estudar.
Lembre-se: pequenas coisas fazem a diferença.
A importância de um plano de ação
Um cronograma e agenda, seja digital ou em papel, são fundamentais para a organização de qualquer gestor. Afinal, é através dessas anotações que você chega a ter controle de sua constância e produtividade.
No entanto, além de se organizar, é preciso que o gestor percebe que aqueles objetivos e programações precisam sair do papel!
Sendo assim, depois de olhar dentro da sua empresa, através de reuniões semanais, diagnosticar o que precisa ser feito e quais metas a serem seguidas é hora de investir a elaboração de planos de ação.
Definir quais as prioridades no momento, anciar quais ações são essenciais para que essas prioridades sejam abordadas, colocando em lugar de urgência.
Afinal, o plano de ação é o que torna viável a conquista das metas e metas estabelecidas nas reuniões realizadas!
Conclusão
O que garante o sucesso da força de trabalho é poder manter a constância em seus resultados. Para isso, é preciso trabalhar de forma conjunta com os trabalhadores da construção civil, desenvolvendo rotinas operacionais efetivas.
Ou seja, você precisa ter um sistema de treinamento, que é aplicado na prática. Faça reuniões semanais para o alinhamento de metas, prazos, feedbacks com o que precisa ser feito e como ele precisa ser feito.
Apesar das particularidades de cada peça, a integração entre a equipe é essencial para garantir uma previsibilidade dos resultados do seu aperitivo.
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