Produção e produtividade são distintas em aplicabilidade e em resultados esperados. É preciso saber qual deles apostar para ter o melhor impacto no equipe.09
Produção e produtividade são dois conceitos que se confundem no mercado imobiliário. Afinal, produzir é ser produtivo, não é mesmo?
Bem, a verdade é outra. Com toda a certeza, a produção é um dos princípios levantados pelo conceito de produtividade. No entanto, as semelhanças entre a produção e a produtividade terminam por aí.
Os dois princípios são muito distintos, tanto em aplicabilidade quanto em resultados esperados, e seu incorporador deve saber qual deles apostar para ter o melhor impacto dentro da equipe.
Hoje, quero falar com você sobre produção e produtividade em sua incorporadora. Vamos?
Produção no mercado imobiliário
Produzir tem o mesmo significado em qualquer empresa. Significa fazer, entregar, criar. Em uma definição mais sucinta, o dicionário Oxford Languages traz: “volume do que ele produz”.
Ou seja, a produção está ligada ao aspecto quantitativo de certo produto ou serviço. Nesse sentido, pode-se considerar medidores de produção como o número de empreendimentos criados, a quantidade de assistências técnicas realizada, o valor total vendido durante o mês, entre outros.
Produtividade no mercado imobiliário
Diferentemente da produção, produtividade preza em outros aspectos, simultaneamente à produção em si. Sendo assim, não basta apenas realizar as entregas desejadas, mas entregá-las da melhor maneira possível.
Portanto, se a produção lida com o volume do que produz, a produtividade lida com a qualidade do que ela produz.
A produtividade se liga a aspectos qualitativos de um produto ou serviço. Isso significa que não é suficiente, por exemplo, ter atendo um valor y de ingressos: é necessário metrificar o que foi o nível de satisfação do cliente com esses ingressos.
Sabendo disso, a produtividade se preocupa com:
- produção de qualidade;
- bem-estar dos colaboradores;
- horizontalidade na gestão;
- equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;
- foco em metas realistas e SMART.
Quais são os pilares da produtividade?
Qual produção e produtividade não são a mesma coisa que você já conhece. Mas, e então, quais são esses diferenciais que podemos perceber em produtividade e que o tornam o melhor amigo de um incorporador, construtor, loteador ou imobiliário?
Simples, os diferenciais são aqueles que conhecemos como pilares.
Há quatro pilares principais no conceito de produtividade. São eles: motivação, planejamento, foco e hábito. Vamos entender melhor uns aos outros?
Motivação
Motivação é a ferramenta sem a qual nada produz. É ela quem é responsável por dar força de vontade ao colaborador, seja dentro ou fora do canteiro do prédio. Todos os ambientes de um incorporador podem usar motivação-na construção, gestão de recursos e vendas, e em qualquer outro setor.
Claro que a motivação não acontece do dia para a noite. Para existir, é necessário implementar uma série de esforços de partes tanto da empresa quanto do próprio funcionário. E acima de tudo, é essencial entender onde essa motivação pode nascer de.
O título de curiosidade, o Journal Hermes aponta alguns dos maiores estimuladores da motivação no trabalho:
- 32% motiva a trabalhar por salário;
- 16% motiva para o gosto pelo trabalho;
- 8% para o crescimento profissional;
- 8% por ter autonomia.
Impulsionar algumas dessas variáveis, é possível ser capaz de criar um ambiente mais produtivo por meio da motivação das partes e da recepção das necessidades dos colaboradores.
Planejamento
Outro pilar é o planejamento. E que a produção e a produtividade têm muito em comum: Para ser atingido os níveis mais altos de produção e produtividade, o planejamento não é apenas essencial, mas indispensável dentro de uma empresa.
O planejamento é pensar adiante, traçar os seus passos e criar uma jornada a seguir.
E é exatamente para incentivar a produtividade através do planejamento que muitos incorporam, construtoras e loteatros fazem uso das plataformas de gerenciamento. CRM, por exemplo, é uma solução comum e altamente eficaz para as organizações que desejam criar métodos, realizar uma gestão baseada em dados, e otimizar sua produtividade.
Você pode aprender mais sobre o CRM em:
A nova geração de CRM de imóveis: conhecer o conceito de CRM 5,0
O uso de CRM em gerenciamento de produtividade corporativa
Tudo o que você precisa saber sobre o CRM de imóveis
Focus
Foco é uma arte de desenvolvimento gradual. Um não aprende a ter foco em pouco tempo, é preciso para vê-lo como um jogo. Quanto mais você ganha em foco, mais você ganha em produtividade. O problema é que talvez seu colaborador ainda não saiba disso.
É seguro dizer que os problemas do seu incorporador com relação ao foco não são tão grandes quanto parecem: hoje, existem ferramentas, metodologias e aplicativos próprios para estimular o foco e gerar resultados.
Uma das formas mais eficientes de se exercitar o foco é através do gerenciamento de tempo. Ao regulamentar e equilibrar o tempo de trabalho, produzir torna-se mais fácil, prático e até prazeroso. E isso vale para absolutamente todos da sua empresa, desde o gerente comercial até o profissional de TI.
Habit
“Os hábitos são a vitória do tempo sobre a disposição.”
A máxima do pensador Michel de Montaigne nos leva à constatação de que os hábitos não precisam ser prazeroso. Eles precisam ser planejados e executados à risca, uma vez que seus benefícios se mostram no longo prazo, não imediatamente.
Acordar um pouco mais cedo, praticar exercícios físicos, desfrutar de um bom livro diariamente, muitos são os hábitos que podem ser praticados para otimizar seus colaboradores ‘ rotina de trabalho. Mas, além desses, muito importantes para a qualidade de vida, há hábitos do ambiente de trabalho que impactam positivamente a produtividade.
Alguns desses hábitos são:
Indicadores de produtividade no trabalho
Tendo entendido quais são os pilares da produtividade, também é importante conhecer seus principais indicadores: é através deles que você será capaz de calcular o índice de produtividade dentro da sua empresa imobiliária. São eles:
- capacidade produtiva;
- qualidade de entrega;
- retorno sobre investimento (ROI).
Como calcular a produtividade de uma empresa?
Quando falamos de produção e produtividade, uma coisa é certa: a produção é certamente mais fácil de metrificar. Vamos lá, basta entender o quanto foi criado. Mas e quanto à produtividade, como calcular?
O cálculo da produtividade não é tão subjetivo quanto parece. Basta dividir o valor total do que foi produzido pela quantidade de recursos usados. Ou, se você deseja um cálculo de viés mais financeiro: receita total dividida pelo custo total.
Conclusão: produção e produtividade como fatores de sucesso
Se você seguiu o texto até aqui, provavelmente entendeu que a mensagem não é que um ou outro método é o melhor. A ideia é apresentar os conceitos e mostrar como, quando houver força de vontade, produção e produtividade podem ser estimulados em sua empresa.
Não perca tempo e institua os quatro pilares da produtividade em sua equipe. Veja os resultados e assista ao crescimento de sua incorporação!
FAQ: perguntas frequentes
Qual é o conceito de produtividade?
A produtividade é a relação entre produção e tempo. Mas, além de considerar o quanto ela produz em um determinado período, a produtividade também leva em conta os aspectos qualitativos da produção e o bem-estar dos produtores.
Qual objetivo da produtividade?
Melhorar a qualidade das produções e o gerenciamento de tempo dentro de uma empresa são grandes objetivos de produtividade. Para isso, conta com quatro pilares que devem ser estimulados em uma equipe.
O que gera produtividade?
Gerenciamento de tempo, incentivo empresarial, foco, paixão pelo que um faz, entre outros, são fortes drivers de uma produtividade da empresa.
Quais quatro pilares da produtividade?
Motivação, planejamento, foco e hábito são os quatro pilares da produtividade.
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